Materra
Legume congelate care schimbă percepția negativă.
/
FMCG
2024
Construcția unui produs și a unui brand de la zero.
Piața românească a apei îmbuteliate funcționa după o gramatică bine stabilită: altitudine, izvoare spectaculoase, puritate montană. Fiecare brand vorbea despre locul de unde provine și nu despre oamenii la care ajunge.
Lavmi Perla, un business de familie cu 14 ani de experiență în producerea apei îmbuteliate, voia mai mult decât să adauge un alt brand în această ecuație. Aveau sursa: un acvifer de mare adâncime în Dârmănești, Argeș, aveau infrastructura și valorile. Le lipsea un brand capabil să le reprezinte cu onestitate.
În piețele mature, Marea Britanie, Germania, Scandinavia, conversația se schimbase deja. Brandurile de apă deveniseră pragmatice, aproape utilitare: transparente cu privire la sursă, oneste față de consumator, aliniate unor valori sociale reale. România era cu câțiva ani în urmă. Aceasta era fereastra.
JUCĂTORII CONSACRAȚI OCUPAU TERITORII BINE DEFINITE ȘI AVEAU DECENII DE RECUNOAȘTERE ÎN SPATE.
Bugetele lor de marketing depășeau cu mult resursele unui business de familie în prima sa incursiune directă pe piața de retail iar provocarea nu era doar de comunicare. Era existențială: ce anume justifica apariția unui nou brand? Care era golul pe care nimeni altcineva nu îl umpluse? Și, mai important, cum putea o companie fără istoric de brand să construiască credibilitate de la zero?
Am pornit de la o analiză exhaustivă a categoriei, nu doar locală, ci comparativă.
AM STUDIAT MODUL ÎN CARE ALTE BRANDURI AU NAVIGAT TRANSFORMAREA DINSPRE NARATIVA GEOGRAFICĂ SPRE RELEVANȚĂ UMANĂ.
Am cartografiat discursul competitiv din România: ce promit, cui se adresează, ce lasă descoperit.
Cu cât piața devine mai sofisticată, cu atât consumatorul devine mai sceptic față de povești despre munți și izvoare. El nu mai cumpără apa pentru că vine dintr-un loc special. O cumpără pentru că îi face bine, și pentru că brandul reflectă ceva în care crede.
NOY este omofon cu „noi”, pronumele colectiv al limbii române.
Poziționarea rezultată era radical diferită de tot ce exista în categorie. NOY nu promitea puritate montană sau tradiție seculară. Promitea onestitate, responsabilitate și o relație reală cu cel care o bea, inclusiv prin transparența față de proprietățile sale (pH, reziduu sec), comunicate direct pe etichetă, educând consumatorul acolo unde altele tăceau.
La finalul etapei Fuel existau răspunsuri clare la trei întrebări fundamentale: ce este NOY, pentru cine există și prin ce se diferențiază. Un fundament pe care se putea construi.
Livrabile: insight report, experience maps, personas, workshop synthesis.
Livrabile: audit intern, stakeholder synthesis, recomandări structurale.
Livrabile: brand audit, evaluare identitate vizuală și verbală, raport de consistență.
Livrabile: competition map, SWOT, opportunity zones.
Deliverables: brand identity prism, positioning document, verbal strategy, key messages, brand architecture.
Livrabile: manifesto, values, voice, style, conceptual guideline.
Livrabile: creative brief + strategic summary.
Provocarea centrală a etapei de design era clară: cum arată un brand care spune „apa aparține tuturor”?
Un brand care se autodefinește prin transparență nu putea să fie ornamentat.
Eticheta NOY face ceva neobișnuit pentru categorie: comunică. Nu se ascunde în spatele unor imagini de munte sau de izvor. Afișează vizibil valorile pH-ului și reziduu sec, date pe care celelalte branduri le plasează în caractere minuscule sau le omit complet. Aceasta nu a fost o decizie estetică, ci o decizie de brand: NOY se angajase să educe consumatorul, iar ambalajul era primul și cel mai puternic instrument pentru asta.
Designul a fost optimizat pentru contextul raftului real iar packaging-ul funcționează în vecinătatea brandurilor consacrate, fără să le imite și fără să devină invizibil. O prezență fermă, asumată.
Identitatea NOY a fost concepută modular: adaptabilă pe toate formatele de produs (0,5L, 2L, 5L), pe materialele de comunicare, pe platformele digitale și pe orice punct de contact viitor. Manualul de identitate documentează regulile și principiile astfel încât brandul să rămână coerent indiferent cine îl aplică sau în ce context.
La finalul etapei Spark, NOY avea o formă bazată pe o strategie de brand solidă. Avea tot necesarul pentru a fi disruptiv la contactul cu piața de atunci.
Logo set, typography, paletă cromatică, elemente grafice, reguli de utilizare.
Toate formatele, fișiere print-ready, 3D mockups, specificații de producție.
Design system complet, component library, ghid de implementare.
Stationery, template-uri de prezentare, asset kit.
UI kit, adaptări pentru social media, web.
Intrarea în piață a urmat logica brandului. Nu a existat o campanie spectaculoasă de lansare construită pe buget masiv ci una coerentă, construită punct cu punct.
NOY și-a construit o parte semnificativă din prezență prin acțiuni sociale concrete. Apa a ajuns la oameni afectați de canicule, la comunități cu acces limitat la apă potabilă, la evenimente civice. A fost consecința directă a ceea ce brandul a promis încă din etapa Fuel: „NOY va ajunge în paharele celor la care alte ape nu se gândesc.”
Prezența la cauze sociale de-a lungul anilor a construit un capital de credibilitate pe care nicio campanie media nu l-ar fi putut cumpăra. Oamenii care au primit NOY în momente dificile știu ce înseamnă acel brand și nu uită.
Identitatea a fost implementată coerent în spațiul fizic.
Coerența dintre ceea ce consumatorul vede online și ceea ce vede la raft sau pe stradă nu este accidental, este rezultatul unui manual de identitate aplicat disciplinat.
Prezența digitală NOY a evoluat constant.
Acesta este un spațiu care comunică identitatea, valorile și povestea NOY cu aceeași claritate pe care o găsești pe etichetă.
În paralel, catalogul de brand a fost construit ca un instrument editorial și comercial coerent, capabil să organizeze informația, gama de produse și direcțiile de comunicare într-un sistem unitar, aliniat identității vizuale și verbale a brandului.
Etapa OXYGEN a dovedit că o poziționare autentică poate deveni un avantaj competitiv real.
Plan de comunicare, calendar editorial, mesaje pe canale.
Concept creativ, materiale, supervizare producție.
Copywriting, brand voice aplicat, postări, scenarii video.
Implementare coerentă a identității vizuale în spațiu fizic.
Sesiuni cu echipa Lavmi Perla, internal guide.
Analiză structură internă, roluri, fluxuri de decizie, recomandări structurale.
Rapoarte de performanță, recomandări de optimizare.
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
Legume congelate care schimbă percepția negativă.
/
FMCG
2024
Aventuri off-road în sălbăticia Carpaților
/
EVENTS
2026
Aplicație socială focusată pe conexiuni cu sens.
/
APLICAȚII MOBIL
2026
Tehnologie blockchain alimentată de diamante.
/
TEHNOLOGIE
2024
